HERMÈS - Document de référence 2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL 170 Gouvernement d’entreprise 3 Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise Autres mandats et fonctions exercés au cours des quatre exercices précédents et ayant pris fin avant le 1 er janvier 2018 Sociétés françaises s s Soparexo SCA Membre du Conseil de surveillance (depuis le 29/06/2018) s s F&P Président (depuis le 28/02/2018) s s Sanef Représentant permanent de FFP Invest au Conseil d’administration, président du Comité des rémunérations et des nominations (terminé le 28/04/2017) Administrateur, président du Comité des rémunérations et des nominations (terminé le 17/06/2014) s s Imerys ● Administrateur, membre du Comité stratégique, membre du Comité des nominations et des rémunérations (terminé le 04/05/2016) s s Holding Reinier Administrateur, membre du Comité des rémunérations, membre du Comité stratégique (terminé le 09/03/2016) s s Peugeot SA ● Président du Comité stratégique, membre du Comité financier et audit (terminé le 25/04/2014) Membre du Conseil de surveillance (terminé le 25/04/2014) s s Zodiac Aerospace Représentant permanent de FFP Invest au Conseil de surveillance, membre du Comité des comptes (terminé le 16/07/2014) Sociétés étrangères s s IDI Emerging Markets (Luxembourg) Représentant permanent de FFP Invest au Conseil de surveillance (terminé le 15/06/2015) Membre du Conseil de surveillance (terminé le 13/05/2014) 3.1.4.5 Politique de diversité appliquée au sein du Conseil de surveillance Évolution de la composition du Conseil de surveillance depuis 2011 Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37-4, 6°du Code de commerce, nous vous informons de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de surveillance au regard de critères tels que l’âge, le sexe ou les qualifications et l’expérience professionnelle, ainsi qu’une description des objectifs de cette politique, de ses modalités de mise en œuvre et des résultats obtenus au cours de l’exercice écoulé. Le Comité RNG-RSE a reçu depuis 2011 pour mission de formuler au Conseil de surveillance des recommandations quant à l’évolution de la composition du Conseil. Le Comité RNG-RSE a organisé sa mission en trois étapes afin de faire des recommandations au Conseil de surveillance : 1. définition d’un « Conseil de surveillance cible » ; 2. présélection, avec l’aide d’un expert externe, de personnes suscep- tibles de correspondre aux besoins identifiés ; 3. fixation du calendrier d’évolution de la composition du Conseil de surveillance. Les travaux menés ont été décrits dans chaque document de référence ultérieur comme suit : Travaux menés Document de référence de 2011 à 2013 2013 (tome 2, pages 21 et 22) en 2014 et 2015 2014 (tome 2, page 19) en 2016 2015 (tome 2, page 19) en 2017 2016 (page 113) en 2018 2017 (page 142) Le Conseil de surveillance cible fixait des objectifs ou des principes en matière de taille optimale du Conseil, de limite d’âge, de nombre de membres indépendants et de diversité (représentation des femmes et des hommes, nationalités, expériences internationales, expertises…). ▲ Société du groupe Hermès ● Société cotée ✱ Mandat pris en compte dans le calcul du cumul des mandats