Danone // Document d'enregistrement universel 2020

Aperçu des activités, facteurs de risques 2.6 Facteurs de risques DANONE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 26 DESCRIPTION MESURES DE GESTION DES RISQUES faible Croissance externe et intégration La stratégie de Danone consiste à occuper des positions fortes sur chacun des marchés où elle est présente, ce qui implique la poursuite de sa croissance externe grâce à des partenariats ou des acquisitions sur des marchés attractifs où l’Entreprise n’est pas, ou trop peu, présente. Les résultats de l’Entreprise dépendent, dans une certainemesure, de sa capacité à réussir l’intégration des activités ainsi acquises ou de ces partenariats. À titre indicatif, le goodwill représente environ 40 % du total des actifs de Danone au 31 décembre 2020. Les acquisitions sont susceptibles d’avoir un impact négatif sur ses activités, sa valeur des actifs (notamment le goodwill ) et ses résultats si Danone ne parvenait pas à intégrer rapidement et effi- cacement les sociétés acquises et à réaliser les bénéfices attendus de ses acquisitions, notamment si l’Entreprise ne parvenait pas à : • identifier les risques spécifiques associés à chaque acquisition ; • atteindre les objectifs prévus par le plan d’acquisition, c’est-à- dire développer l’activité et générer les synergies escomptées de l’acquisition. Pour chaque acquisition, les équipes dédiées de Danone élaborent un programme d’intégration et mettent en place les ressources nécessaires à sa mise en œuvre. À titre d’exemple, l’acquisition des sociétés du groupe WhiteWave en avril 2017, a fait l’objet d’un pro- gramme d’intégration et leurs actifs sont intégrés dans le dispositif de contrôle interne de Danone.