Carrefour - Rapport Annuel 2017

C A R R E F O U R — 07 Plus sélective Pour mieux servir l’ambition du Groupe et sa compétitivité, la stratégie d’allocation des ressources sera plus performante et plus sélective. Il s’agit d’une part de mettre fin aux investissements de rénovation ou d’extension disproportionnés par rapport au potentiel des magasins. D’autre part, de s’orienter vers davantage de standardisation pour diminuer les coûts unitaires et améliorer le retour sur capitaux. Les ressources ainsi dégagées seront dirigées vers les investissements prioritaires pour améliorer la compétitivité-prix et pour soutenir l’ambition digitale du Groupe, le développement des formats de conquête et la refonte de l’offre au service de la transition alimentaire. Plus performante Pour améliorer sa compétitivité-prix et mener une politique d’investissement plus ciblée sur les leviers de croissance, Carrefour doit améliorer son efficacité et sa compétitivité. Pour cela, le Groupe engage un puissant plan d’économies avec un objectif de 2 milliards d’euros de réduction de coûts dès 2020. Carrefour compte ainsi mieux tirer parti de sa présence internationale pour optimiser ses achats, marchands et non marchands, tout en réduisant de plus de 10% la taille des assortiments, en phase avec les évolutions des attentes des clients. Carrefour et Système U ont ainsi annoncé la conclusion d’une coopération à l’achat pour une durée de cinq ans. Dans le même temps, le Groupe procédera à un pilotage strict des dépenses et une amélioration de l’efficacité opérationnelle. 2 Mds€ d’investissements annuels 2,8 Mds€ investis dans la transformation digitale d’ici 2022 2 Mds€ d’économies dès 2020 Une amélioration continue de la productivité