Carrefour - Rapport Annuel 2017

C A R R E F O U R — 47 Résultat net ajusté, part du Groupe Le résultat net part du Groupe, qui s’établit à –531 millions d’euros, intègre notamment une charge comptable importante de dépréciations d’actifs. Le résultat net ajusté, part du Groupe s’élève à 773 millions d’euros, contre 1 031 millions d’euros en 2016. Dette nette La dette financière nette diminue et s’élève à 3 743 millions d’euros à la clôture (contre 4 531 millions d’euros au 31 décembre 2016). La structure financière du Groupe au 31 décembre 2017 reste saine, avec un ratio d’endettement financier dette nette/Ebitda à 1,0 x (1,2 x en 2016). Le coût de l’endettement financier net s’élève à –317 millions d’euros, en diminution de 60 millions d’euros. Investissements Les investissements opérationnels de maintien des actifs et de développement du parc se sont élevés à 2,1 milliards d’euros (hors Cargo Property), à comparer à 2,5 milliards d’euros en 2016. Cette baisse reflète l’évolution de la stratégie d’investissement du Groupe et les mesures de contrôle mises en œuvre au cours du second semestre. Résultat net ajusté part du Groupe (en M€) Dette nette (en M€) Investissements (en M€) 2016 2016 2016 2017 2017 2017 1031 4 531 2 492 773 Résultat opérationnel courant (en M€) 2016 2 351 2017 2 006 3 743 2 145 Résultat opérationnel courant Le résultat opérationnel courant s’établit à 2 006 millions d’euros, en recul de – 14,7% à taux de change courants, reflétant notamment une forte pression concurrentielle (en particulier en France), une hausse des coûts de distribution dans les principaux marchés du Groupe, des amortissements en augmentation à la suite de la politique passée de fort investissement et une situation plus difficile en Argentine. Ainsi, la marge opérationnelle s’établit à 2,5% sur l’exercice, contre 3,1% en 2016. Si la rentabilité en France et en Europe du Sud a été impactée par une forte pression concurrentielle, l’Europe du Nord affiche une bonne tenue de sa marge opérationnelle, et le Brésil enregistre une solide performance opérationnelle malgré la forte déflation alimentaire, tirée par le format Atacadão. En Asie, le résultat opérationnel courant s’élève à 4 millions d’euros, à comparer à une perte opérationnelle de 58 millions d’euros en 2016, grâce notamment aux plans d’actions mis en place en Chine, et à l’activité à Taïwan qui continue de bien se porter. France 692 Europe (hors France) 677 Asie 4 Fonctions globales –83 Amérique latine 715 Répartition du ROC par zone géographique (en M€)