Carrefour - Document de Référence 2017

RAPPORT DE GESTION AU 31 DÉCEMBRE 2017 Perspectives pour l’année 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 | CARREFOUR 4. 180 Perspectives pour l’année 2018 4.3 Le Groupe est pleinement mobilisé autour de l’exécution du plan « Carrefour 2022 » présenté le 23 janvier dernier. Avec ce plan, le Groupe s’est engagé dans une transformation profonde avec des objectifs à horizon 2022 qui se déclinent dans toutes ses géographies. Afin d’investir dans la croissance et d’améliorer rapidement sa compétitivité-prix, des mesures plus court terme ont été engagées avec notamment l’objectif de réduction des coûts de 2 milliards d’euros et ce, dès 2020 en année pleine. L’année 2018 constitue également la première année du plan, et représente une année charnière de transformation . Plus précisément, l’exécution du plan se matérialisera en 2018, pour chacun des piliers, notamment par : Déployer une organisation simplifiée et ouverte : des processus de décision plus rapides ; ● la mise en œuvre dans les sièges des plans de départ annoncés. ● Gagner en productivité et en compétitivité : un objectif de sortie des 273 magasins ex-Dia du périmètre du ● Groupe ; une première vague d’économies de coûts dans le cadre du plan ● annoncé de 2,0 milliards d’euros dès 2020 en année pleine, et d’investissements dans la compétitivité commerciale ; une enveloppe d’investissements de 2,0 milliards d’euros. ● Créer un univers omnicanal de référence : l’accélération du développement du format cash & carry avec en ● particulier : l’ouverture de 20 nouveaux Atacadão au Brésil, ● la conversion de 16 hypermarchés au format Maxi en ● Argentine ; le lancement de la plateforme e-commerce unique Carrefour.fr ; ● l’extension de l’offre e-commerce alimentaire en France avec ● 15 nouvelles villes proposant la livraison à domicile (J+1) et 10 nouvelles villes proposant la livraison en une heure ; la mise en service de 170 nouveaux drives en France ; ● la mise en œuvre de partenariats visant notamment à accélérer ● la digitalisation du Groupe, à l’instar de celui conclu avec Showroomprivé. Refondre l’offre au service de la qualité alimentaire : lancement d’actions visant à refondre et développer notre offre ● en produits frais, Bio et nos marques propres : lancement d’un plan Agro-écologie sur plusieurs catégories ● de produits frais et du contrat « Bio développement » en partenariat avec WWF ® , visant à soutenir l’amont de la filière agro-alimentaire, généralisation de nos gammes de produits Bio en magasins, ● déploiement de la technologie blockchain à toutes les filières Carrefour visant à renforcer la traçabilité de notre offre.